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摘要
整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造,最后转化为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。其设计过程中,面临着多领域多学科协同作战的挑战,不同领域之间的专家不可避免存在一些设计冲突,且各领域在项目执行过程中面临计划更改频繁,成本进度控制力不强等问题,使得各领域之间协同满意度值偏低。本文通过引入一个博弈的协商机制,应用在整车开发流程管理,通过评价并消除设计过程的冲突,以实现各领域进行优势互补,加速产品开发、降低产品成本,构造企业汽车开发的重要驱动力。
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单位福建省汽车工业集团云度新能源汽车股份有限公司
