科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
在我国经济由高速发展进入到新常态的过程中,一些大型企业集团纷纷采用财务共享中心的模式开展相应工作,而该中心的建立主要为实体经济提供服务,并为企业供应多样性的财务支持服务。自我国引入财务共享中心概念并实施以来,其服务质量与盈利水平呈现出稳步提高的趋势,但与其他类型的服务中心相较,受到发展历程段、营运经验不足以及管理水平滞后的限制,逐渐暴露出明显的同质化差异问题。本文主要从企业构建财务共享中心的优势出发,提供了完善共享中心建设的策略,以期能有效促进财务共享中心在我国特有的经济形势下的良性发展,为企业创造更多经济效益与发展动力。
