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摘要
运用问卷调查法、访谈法及归纳总结法进行调研,明确了某院全面预算的现状和存在的主要问题,针对关键问题进行方案实施:通过广泛宣贯提高员工对预算的认知程度;通过完善目标制定流程,预算目标更趋科学合理;通过完善编制流程和方法,提高编制质量;通过实施月度差异分析,增强管控力;通过选取差异化的关键指标,完善预算考核目标体系;通过应收账款管理制度的建立,防范财务风险,有效保障预算目标的实现。预算管理体系得到逐步完善,增强了企业的风险管控能力,提升了管理水平。
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单位黎明化工研究设计院有限责任公司
