根据国家卫健委对公立医院在运营管理、成本管控、全面预算管理、内部控制等多个方面的指导文件，本文借鉴价值链的理论和实践，通过在载体单位构建关于公立医院数智化财务管理体系，将财务管理由财务会计类型转变为管理会计类型、由核算类型转为决策支撑类型，实现提升管理质量、有效控制成本、有效降低患者费用，强化了医院战略的转型，从而推动公立医院高质量发展。
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