基层管理人员是企业中各种制度和政策的执行者，他们是企业必不可少的人力资本，是企业管理结构中的基础单元，培训是提高他们各项素质能力的重要手段，所以越来越多的公司开始重视对基层管理者的培训。通过对Z公司生产经营的观察发现，基层管理人员培训活动存在技术性培训任务偏多、缺乏培训需求分析、结果跟踪不到位等问题，由此提出改进的对策建议，即平衡培训任务，加强培训需求分析，完善培训效果评估。
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