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摘要
薪酬历来是企业所必须面临的一个敏感但难以避免的话题，对中小企业而言亦如此，如果公司的薪酬管理出现问题，就会给企业造成无法避免的危害。而员工作为公司的核心竞争力之一也应当受到管理者的高度重视，对员工个人而言最关心的便是薪酬问题，因此企业想要在当下激烈的市场竞争中获得长足的发展就一定要加强薪酬管理，提升公司薪酬管理的水平。基于此，本文以AH公司为研究对象，发现未能及时调整薪酬管理方案、不平衡的薪酬管理结构、确定薪酬及相应调整过程缺乏依据等是当前AH公司薪酬管理体系存在的主要问题。对于这些问题，本文提出了要培养薪酬管理体系相关的专业人才、优化薪酬结构、引入绩效薪酬管理制度、建立完善的薪酬管理体系、建立完善的绩效考核制度，为企业薪酬管理体系能够得到有效健康地实施提供了措施保障，进而在一定程度上促进公司集体及员工个人的相互提高与长远发展。
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