在国家不断推动高质量发展的背景下，建筑设计企业面临新的挑战，其成本管理水平有待提升。论文以NF建筑设计企业为例，首先介绍其成本管理的基本情况，其次深入探讨当前该企业项目成本管理中存在的问题，最后从构建成本动态控制系统、创新实施标准费额、推动设计收费体系改革、分离有效工时和付费工时4个方面，提出完善NF建筑设计企业项目成本管理的对策，以期推动建筑设计企业提高管理水平，从而实现可持续发展。
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