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摘要
在药品零加成、耗材零差率和上海将筹建大型检查中心的大环境下,在社会对医疗行业要求越来越高,竞争也越发激烈的当下,提高医院、特别是手术室运行效率成了当务之急。为了探究如何在现有基础上,进一步提升医院手术质量和数量,我院通过对同行同性质的医院就手术方面进行相关调研,同时结合开展的为期两周的首台手术专项督察,发现造成首台手术延迟开台的原因除了医生的主观性原因外,还存在一部分的流程问题,和客观的条件限制。结合前期调研及专项督察,在医院缺乏有限的空间、人力资源、高端医疗设备的情况下,管理人员通过克服瓶颈,独辟蹊径,通过创新成立手术管理小组,开设手术管理平台,大力推行ICD手术编码及手术分级工作,全面使用手麻系统,合理利用手术室时间,严格控制外来人员进出手术室,新设手术室周转库房等管理方式,解决当下问题,同时提升手术质量和数量。
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单位复旦大学附属中山医院
