新经济模式下业财融合的应对策略研究

作者：李炜; 李秀恒

来源：全国流通经济, 2019, (23): 81-82.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.23.037

• 业财融合
• 财务流程
• 信息系统
• 管理工具

近年来,全球经济、社会、科技迅猛发展,企业受到的影响尤为显著,各式各样的新商业模式层出不穷,以互联网经济为代表的新兴企业迅速崛起,极大地改变了人们的消费习惯和交易方式。经济模式的改变实质上是竞争的升级,企业需要更好地掌控自身的业务状况和财务状况,做出敏捷的反应以对迅速变化的市场。传统上处于流程后台的财务管理更需与前台的业务管理保持一致,紧密融合,以适应消费行为多样化,交易方式电子化的发展趋势。然而,财务管理和业务管理是企业管理的两个基本面,业务和财务分属于不同的部门,两者的目标、理念迥异,将业务和财务有序的融合在一起,实现业财一体化存在一定的难度。经济社会的发展客观上要求企业更具效率,科技的进步为企业的改良提供了支撑,如何实现业财融合促进企业的发展,这为企业的管理者提出更高层次的要求和挑战。在互联网经济的冲击下,新的经济模式层出不穷,市场的变化更加快速复杂,业财融合是适应新经济的一种先进管理模式,本文分析了当前业务管理和财务管理衔接的不足点,提出了改进财务流程、整合信息系统、利用管理工具的业财融合策略。

• 单位
  中国烟草总公司广西壮族自治区公司