摘要
受国际经济危机的影响,全球范围内的经济都处于低迷状态,而更多的企业也逐步意识到实现自身可持续发展最重要的途径就是全面预算管理制度。近年来,伴随国内外理论界研究全面预算管理理论的不断深入,取得了可观的研究成果,而预算管理也发展成现代企业内部管控得以强化的主要路径,可以有效地规避采取风险并达到经营战略目标。在我国,大部分企业也都对预算管理重要作用形成了正确认知,对国内外理论研究成果予以有效借鉴的基础上,建立并健全预算管理机制,并在日常管理工作中应用。基于此,文章将以案例研究的方式,将全面预算管理理论作为切入点,阐述了G公司预算管理工作推行的背景、管理模式以及管理机制等相关内容,进而对其全面预算管理工作存在的问题加以分析,希望通过采取有效的完善措施,为其自身可持续发展提供有价值的参考依据。