随着国民经济的发展，资本市场竞争愈演愈烈，企业管理者不得不考虑革新绩效管理模式，以缓和外部环境压力。目前，企业绩效评价工具较为单一，现代企业需要更为全面的绩效评价体系来满足发展需求，开展企业绩效评价工具及估值模型的有关研究是有益的尝试。现以H公司为研究案例，基于EVA-BSC两者结合的可行性与必要性，构建一个较为综合的企业绩效考核体系，并对评价结果进行解析和阐述，以提出有针对性的对策建议，也通过构建企业绩效评价框架体系，助力企业发展。
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