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摘要
人才在企业实现可持续发展目标的战略中，占据不可或缺的位置，不仅具备基础性的保障功能，也具备价值成长性，人力资源的有效管理不仅保障了企业各项业务目标的实现，也是企业的核心竞争力所在。人力资源管理中包含招聘、培训、薪酬设计等多方面内容，各环节动态协调，共同构成了企业的人力资源管理体系。本文在对华润集团人力资源管理体系充分了解的基础上，从战略人力资源管理理论和企业战略角度出发，分析华润集团的TOP体系，为其提出进一步的优化建议，进而培养集团的核心优势，实现企业战略目标和人力资源的高度匹配。
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