随着信息技术的发展和大型集团企业的建立,建设财务共享服务中心已经成为财务管理的必然趋势。高水平的财务共享服务中心包括全面预算,成本控制等综合性的内容,更加需要一种全面的绩效评价体系。平衡计分卡与传统绩效评价方法相比,引入了内部业务流程、客户和学习与发展三个非财务维度,可以对企业进行全方位的考核。将平衡计分卡绩效考核体系应用于财务共享服务中心,一方面可以促进财务共享服务中心的顺利运转;另一方面,财务共享服务中心能推动平衡计分卡的有效实施,二者结合使用,使企业健康发展。
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