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摘要
随着社会经济的迅猛发展,城市工业、农业、居民及第三产业等用电负荷大幅增长,电网规模不断扩大,高低压电网工程建设不断加速推进,基层电力集体企业作为电力施工的重要力量,为经济社会发展做出了重要贡献。但在工程建设过程中也出现了一些普遍性的问题,尤其是在工程分包管理方面。文章结合电力施工企业工程分包管理的实际过程,对分包管理中问题的成因及风险进行了分析,提出了建立健全工程分包管理风险防范机制,加强内部审计监督,强化分包管理过程管控等针对性措施。
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单位国网河南省电力公司济源供电公司
