长期以来,企业一直着重关注环境绩效评价,这也是企业管理的棘手之处。本文采用平衡计分卡方法对中国神华公司进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,创建企业绩效定量综合评价模型,并分析企业绩效,提出相应改善措施,从战略的角度审视公司绩效和未来发展。