摘要

在新时代"油公司"模式下,企业要突出发展油气主营业务,持续压减管理层级,以业务归核化、用工市场化为支撑,进一步提升人力资源价值创造能力。为此,西南油气田天然气研究院立足科研生产实践需求和人力资源实际,通过持续打造资源共享型组织架构,完善核心岗位体系建设,大力开展实践创新创效成果培育,加快操作技能人才队伍建设,进一步挖潜现有人力资源,提升劳动效率,推动科研生产实现高质量发展,为有效落实"油公司"模式改革提供内生动力。