摘要
物业服务作为一个新兴的行业,在发展的道路上有机遇和挑战,也存在优势和劣势。随着现代企业管理的发展,物业服务企业想做到长期稳定的发展,就应坚持以企业战略发展为目标,要有一套适用于本企业的内部管理体系——全面预算管理。本文从全面预算管理的概念出发,阐述全面预算的重要性,并结合本物业服务企业在实施全面预算管理时遇到的问题,如思想意识不足、管理组织结构不健全、预算管理编制方法单一、预算执行与监督不到位、考核与激励制度不完善等,分析出现问题的原因,提出在以后的执行过程中的应对策略。物业服务企业只有在全面预算实践中不断发现问题,分析并解决问题,不断提升,才能在竞争中脱颖而出,实现企业价值。