随着我国“双碳”目标的大力推进，光伏行业的并购热潮持续升温，但在并购过程中伴随一系列经营风险影响企业并购工作的开展，由于风险处理不恰当导致并购失败的案例不在少数。为有效提高项目并购管理水平，防范投资风险，以建立完善的并购管理体系为根本，从战略目标、并购原则与标准、调查分析与风险点预判、合同签订、风险应对、评价管理等方面进行论述，研究可能存在的风险点，拟定处置建议，对于提升项目并购管理水平和并购成功率具有一定的借鉴意义。
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