成飞公司在内部成本管理中推行标准成本法,使公司连续多年保持盈利。笔者阐述了成飞公司依据基本生产环节的资源占用与消耗状况,对物料消耗及零件加工过程中主要消耗的人工、设备折旧、能源动力、专用刀具和维修六个方面的标准成本进行重构的实践,详细介绍了产品用物料及零件加工过程中,针对不同的成本项目特性及成本动因如何选取和确定标准成本的两大构成要素"用量标准"和"价格标准";详细阐释了成本差异分析的应用在管理改进中的推动作用。
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