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摘要
文章从某电力设计院有限公司的核心竞争力分析入手,运用SWOT分析方法对公司的内外部环境以及自身的优势、劣势等情况进行了全面的分析,得出公司具有一定的行业资源优势和竞争力优势,从而对双循环战略下的公司核心竞争力再提升提出建议,需要适应能源转型、融入新发展格局、引领新技术创新,进一步完善公司的核心竞争力,进而实现公司的创新发展、高质量发展、可持续发展。通过文章的研究,不仅为该公司提供了可行的核心竞争力提升方案,而且对于提升电力企业的核心竞争力也提供了有价值的参考,具有重要的理论意义和现实意义。
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单位中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司; 上海大学
