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摘要
<正>EPC模式的难点EPC模式中各合同方的协调与沟通。在当前EPC管理模式应用过程中,存在合同各方无法得到有效沟通的消极现象。例如,有些企业在施行EPC模式时,普遍存在工程设计与造价预算团队联动效益差、沟通不及时等现象,使造价预算与工程设计呈相互脱离状态,严重影响标的物预期目标实现。EPC模式的监督。EPC模式具有一体化、系统化、科学化及实效性强等管理优势,保障合同各方均能依
- 单位
<正>EPC模式的难点EPC模式中各合同方的协调与沟通。在当前EPC管理模式应用过程中,存在合同各方无法得到有效沟通的消极现象。例如,有些企业在施行EPC模式时,普遍存在工程设计与造价预算团队联动效益差、沟通不及时等现象,使造价预算与工程设计呈相互脱离状态,严重影响标的物预期目标实现。EPC模式的监督。EPC模式具有一体化、系统化、科学化及实效性强等管理优势,保障合同各方均能依
