摘要

根据水运工程项目质量要求高、施工人员多等特点。为了确保工程项目质量与效益的共同提升,各施工人员应相互配合,各施工环节间的高效衔接。文章结合示范快堆海工工程Ⅰ标段核电站工程,针对该工程接口多、任务重的特点,分析了内、外部接口关系,主要围绕施工接口、与土石承包商间的协调等方面探讨了管理策略,以促进工程项目顺利开展。

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