随着我国经济的飞速发展，企业管理者也逐渐认识到企业全面预算管理作为现代企业内部控制的工具，在提高企业资产效率、增强企业竞争力方面发挥着重要的作用。本文对全面预算管理进行了系统的阐述，认真分析了企业全面预算管理的全员参与程度、体系建设、编制方法、后期执行和考核等过程中存在的典型问题和产生的原因，并针对这些问题提出了合理化建议，以求提高财务管理质量，提升企业管理者管理水平，帮助企业在日趋激烈的市场竞争中，充分借助和发挥全面预算管理的价值，增强企业核心竞争力。
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