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摘要
以广西LQ集团财务共享中心建设为案例,分析其建设财务共享中心的动因,并从战略目标、组织架构与人员设置、业务范围和业务流程管理等方面总结构建了财务共享中心机构设置的基本框架。同时,基于流程驱动、任务驱动、跨组织操作的平台技术特征,提出业务流程设计的四大原则,即基于业财一体化、分工协作、流程标准化和预算控制。总之,通过广西LQ集团财务共享中心案例,研究整理了财务共享中心的目的、结构、平台、功能和流程,较完整地构建了财务共享中心的体系结构。
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单位广西北部湾投资集团有限公司
