无论企业的性质如何,资金对于企业的持续稳定发展举足轻重,建筑企业也不例外,尤其是在经济新常态下,企业经济效益提高的空间被逐渐压缩,与其他企业相比,建筑企业的资金投入量大并且资金回笼周期较长,无形当中就提高了资金的高效运转,同时还能有效弱化企业的财务及经营风险,增强其资金管理水平。尽管如此,建筑企业在资金管理和控制方面存在诸多不足,进而对自身自己管控的有效性产生不利影响。
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