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摘要
机会开发是创业的起点，也是创业领域的重要研究话题。本文探讨技术类创业企业如何进行创业机会开发？为什么不同类型的创业者会开发不同的创业机会？具体而言，采用半结构化设计访谈了32位来自学术界和产业界的创业者，通过扎根理论分析了两种不同类型的创业者机会感知、机会发现和机会选择的差异。研究结果表明：（1）角色认同是影响创业者开发不同创业机会的微观解释机制，角色认同影响了创业者的动机、创新承诺和注意力分配，进而影响其对外界环境中新颖信息的捕捉与吸收；（2）场域层面的制度逻辑在角色认同转变中发挥作用的前提是角色认同被激活，制度逻辑在机会发现阶段才会发挥作用；（3）创业机会的优化伴随着个体角色认同的转变与制度逻辑的融合，并通过影响创业者的创新承诺作用于企业战略选择。本文深化了创业机会开发研究，并对角色认同、制度逻辑等领域做出理论贡献。
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