国有企业作为国民经济的重要组成部分，全面预算管理在其发展中具有重要作用。全面预算管理可以优化资产配置、提升管理能力、控制经营风险，帮助企业实现战略目标。然而，国有企业在全面预算管理方面存在一些问题：未能充分认识全面预算管理的重要性，缺乏专门的预算管理部门，预算执行力不足且缺乏反馈和整改机制，全面预算管理结果与绩效考核未有效挂钩。本文以国有企业S企业为例，通过对预算编制及执行过程中的问题进行分析，并提出针对性的优化建议，希望能对国有企业预算管理提供参考。
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