现今,国有企业以"双轨制"用工模式为主,形成了"在职职工"和"外聘员工"两类群体,不仅造成了严重的身份差别化问题,而且因激励机制不完善导致外聘员工诸多待遇和权益无法得到保障。基于以上情况,本文将深入分析国企外聘员工激励管理的现状和存在的问题,并以铁路行业某科技型国企为例,从薪酬待遇、晋升发展、培训教育、福利保障、尊重信任5个维度,探索以绩效为导向的激励指标。
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