<正>建立并组织实施供应商考核评价体系是实现管道工程物资采购质量管理控制关口前移的重要举措之一。它可以确保实现物资采购源头控制,把好物资供货厂商资质选择关和过程控制关,杜绝一些资质不合格的供货商进入到合格供应商的队伍当中,对一些业绩不良、质次价高、售后服务不好的的供应商实施有效的管理,引进一些资质合格业绩良好的供应商,实现供应商队伍良性循环。从而确保管道工程物资采购供应商在生产资质、人员资质、生产能力、履约能力、售后服
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