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摘要
<正>在工程总承包模式下,发包方、总承包方、分包方的职责各是什么,如何协调好各参建方的接口关系、划清界面,确保项目按计划推进,是工程总承包单位面临的重大课题。在工程总承包项目管理中,总承包方不但要完成项目设计、采购、施工等工作,还要通过精细化的管理手段,处理协调好参建各方的接口关系,确保项目目标的实现。如何厘清工程承建各方的关系,明晰发包方、总承包方和分包方的职责,协调好各方接口问题,确保项目按计划推进,是总承包方要面临的问题。
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<正>在工程总承包模式下,发包方、总承包方、分包方的职责各是什么,如何协调好各参建方的接口关系、划清界面,确保项目按计划推进,是工程总承包单位面临的重大课题。在工程总承包项目管理中,总承包方不但要完成项目设计、采购、施工等工作,还要通过精细化的管理手段,处理协调好参建各方的接口关系,确保项目目标的实现。如何厘清工程承建各方的关系,明晰发包方、总承包方和分包方的职责,协调好各方接口问题,确保项目按计划推进,是总承包方要面临的问题。
