摘要

川西SF采气管理区已在2016年率先完成地面集输系统信息化改造,在建设及运行过程中发现在仪表设备、计量模式、网络传输、组织管理等方面存在不足,川西其余三个管理区在SF采气管理区信息化建设的基础上开展优化,仪表设备选用全无线通信,计量装置选用一体化流量采集装置,网络传输采用"4G+租用专线+光缆"结合的方式,组织机构优化为"采气厂+管理区+专业化班组"的模式。依托信息化建设,重塑管理流程,优化组织机构,减少了劳动用工。本次川西气区通过实施信息化提升工程进一步降低了生产运行成本,盘活了人力资源,降本增效作用明显。实践效果表明优化后具有更好的适应性和经济效益,进一步提高了川西气区地面集输系统的运行效率和管理质量。下一步川西气区可在单井连续计量及"厂管站"管理模式等方向持续开展优化提升工作。

  • 单位
    中国石油化工股份有限公司西南油气分公司