科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
<正>对于领导用人,人们因研究角度的不同形成了两种不同的观念。一种是狭义的用人观,认为领导用人就是领导者对现有人才的使用;另一种是广义的用人观,认为领导用人不仅仅是领导者对现有人才的使用,还包括对人才的识别、选择、培养、激励、爱护、举荐等内容。从时代发展看,狭义的领导用人观是一种静态的用人观,具有一定的局限性,而广义的领导用人观则更有益于领导者把握人才成长的规律,更有利于领导者激发出人才的全部潜能以实现领导目标。
-
单位中共黑龙江省委党校
