组织架构问题对商业银行的重要性毋庸置疑,但学者、投资者、社会公众对银行组织架构关注度不高。与之形成鲜明对照的是,银行管理者在改进完善组织架构方面则始终保持高度热情,勇于探索实践。银行组织架构涉及成本和风险内控的考量,从专业化和分工这两个路径影响银行的产能和效率,与纯市场机制下的交易契约关系相比,包含更多的权力、责任和管理权威方面的内容,正是劳动合同关系构成了银行组织架构管理和信息成本优势的制度基础。
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