组织中的主人翁行为有复杂多元的驱动路径,通过对3家传统文化践履型企业的程序性扎根研究,提出了在"家文化"泛化背景下,驱动员工组织主人翁行为的是一种个体德性引导下的包括良知自觉的主导路径和利益达成、关系认同两个次生路径组成的多元路径。通过分析该多元路径的内部主次关系,突出了个体德性因素在员工组织主人翁行为形成中的主导作用。
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