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摘要
经过多年的跨越式发展,工银亚洲经营规模与盈利水平快速增长,已稳居香港市场前五位、中资银行第二位,并成为香港本地系统重要性银行之一(D-SIB)。随着经营环境发生变化,尤其是近年面对新冠疫情暴发等带来的严峻复杂局面,工银亚洲业务经营受到一定影响,外部环境变化的同时也使得自身盈利模式面临较大挑战,迫切需要借助管理会计提升经营转型和持续盈利能力。面对新变局,工银亚洲在加快战略转型与业务创新的同时,将管理会计作为转型变革的重要手段,积极探索并实施"条块结合"预算考评体系、"价值约束"资源配置模式、"三比三看"竞争分析方法、"业财融合"等管理会计应用项目,通过多维度、精细化、自动化的业绩计量,优化预算考评、成本管理、经营分析等关键财务环节,为经营决策提供量化支持和管理抓手,承接传导发展战略、激发基层经营活力、支持银行宏观管理,促进各项转型战略的落地,助力工银亚洲实现"稳中有进、稳中提质"的发展目标。
