本文探索和构建青年员工“评价+培训”培养模式，通过构建青年人才素质模型，研发适应石油石化特色的青年人才评价技术，定制石油石化青年人才评价报告，定制构建符合青年成长、年轻干部成才规律的“三段式”培训体系，启动青年人才跟踪培养与动态管理计划并进行动态分析评价，帮助青年员工提升舒适感、建立联系感并强化贡献感，满足青年员工的九类主要需求，帮助他们更快地适应并融入所在企业。
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