本文分析了房地产公司设计管理中存在的典型问题,提出了房地产公司设计管理的要点及改进措施。要搞好任务管理、资源管理、进度管理、技术管理及设计变更控制管理等工作,从而有效发挥各方面的资源整合作用,确保项目设计按时完成,为项目预算和施工做好前期准备。