受到新媒体的冲击，报业企业需要充分挖掘潜力，努力地提高管理水平。而良好的绩效管理体系是引导工作方向的指挥棒，提高员工能力的动力源。本文先介绍了平衡计分卡的理论，再以Y报业集团为例，分析其原有绩效管理中存在的问题，提出在原有的基础上引入平衡计分卡的设计，改善绩效管理体系，从更多维度更全方位地对企业整体、部门和员工进行绩效管理。
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