摘要
随着安全生产责任的逐渐压实,各层级对施工安全管理的要求越来越高,如何杜绝安全事故的发生是施工企业安全管理的重要目标之一。在目前常见的承、发包管理模式背景下,从施工企业项目管理角度,通过对施工过程安全管理存在的普遍问题及其原因分析,提出从抓好管理人员履职、分包单位履约,抓管理人员岗位认证、全员教育培训实效以及重视安全生产条件验收、强化制度刚性落实、做好安全管理方法、手段的综合运用等方面来提高工程项目的施工安全管理水平,从而实现避免安全事故发生的施工安全管理目标。
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单位中铁八局集团第一工程有限公司