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摘要
近几年来,随着时代进步和社会经济的快速发展,越来越多的企业开始重视全面预算管理工作,通过对企业内部各种资源进行合理分配,促进企业生产经营的有序进行,以获得最大化的经济效益和完成经营目标,是企业健康发展的重要环节,但是就当前石化企业全面预算管理情况来看并不理想,管理中依旧存在着较多的问题和不足。所以,本文就预算管理一些突出问题进行分析,并提出几点改善措施,希望可以为相关从业人员提供帮助和借鉴,仅供参考。
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单位中国石油化工股份有限公司
