摘要

外经基建企业“两金”居高难下,既增加企业资金周转压力,还造成企业带息负债攀升、盈利能力降低、运行质量不高等问题。文章以笔者双清管控工作实践为基础,结合行业现状、内外部管理因素,深层次分析“两金”居高产生原因,评估其给企业带来的危害,力求通过全过程风险识别、加强风险源头管控、分阶段监控化解风险、抓好全生命周期管理和优化绩效考核等措施来实现“两金”压降,助力企业健康发展。