当前财政空间的紧运行态势逐渐突出，预算绩效管理是扩大财政空间的有效方法之一。特别是对于法定支出而言，其战略性增长、时滞性和不确定性等特殊性质给绩效管理带来新的挑战，层层加码的法定支出责任使不同层级政府间绩效监管主体责任和侧重点难以确定。而当前法定支出绩效管理也存在项目执行率低、绩效管理动力不足、目标指标设置和预算编制不够科学等问题。为了在当前财政空间紧运行下深化法定支出绩效管理，可以从战略变革、支出分类管理、绩效评价结果应用，以及不同层级间的绩效管理体系建设等方面加以具体谋划。
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