目的在大型公立医院推行专科运营助理制度,提升医院运营效率。方法明确运营助理岗位职责,从组织领导、人才队伍建设、明确工作职责、动态考核评价等方面提升运营助理综合能力。结果通过设立专科运营助理团队,评估院科两级运营情况及各类资源配置、项目管理及流程优化,提升了医院与科室的运行效率与效益。结论设置专科运营助理,有效推动了公立医院的精细化管理水平。
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