民营炼化企业提升效益的对标管理范式

作者：黄石磊; 付世昭

来源：化工管理, 2023, S1: 8-12.

DOI：10.19900/j.cnki.ISSN1008-4800.2023.S1.002

• 对标
• 对标指标
• 管理流程

面对“十四五”时期经济新常态和高质量发展的主旋律，东明石化对标管理工作需要重新审视、提高标准、深入开展、持续推进。通过健全对标管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系，形成了“主题确定、对标指标、对标推进、对标改进、考核评估、最佳实践”六大环节一体化运作的对标管理体系。明确专业对标、产业对标量化评价指标，依据立标、对标、达标、创标管理流程，查找短板、确定目标、制定措施、落实执行、结果监督，做到提升一项指标，形成一件标杆案例。营造浓厚的全员对标学习氛围，管理标准得到提高、管理流程得到优化，企业管理效益和经济效益得到提升。

• 单位
  山东东明石化集团有限公司