随着国民经济的迅速发展,我国建筑市场的不断对外开放,建筑施工的市场竞争愈演愈烈,传统的成本管理并不能满足企业的竞争需求。而战略成本管理是一种现代化的成本管理方式,在如今已被各行业所广泛使用。战略成本管理中两种常用的成本管控工具为作业成本法和目标成本法,本文以H公司为例,结合目标成本管理理论以及企业自身行业、业务特点运用目标成本法管控成本的实践过程进行阐述,并对实施目标成本管理后收到的良好成效进行总结,旨在为同行业企业运用目标成本法进行成本核算提供借鉴。
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