本文在综合评价理论的基础上,探索如何获取审计对象的多维度管理状况,以经营规模、发展速度、风险状况的分类指标体系为核心,量化指标得分,对审计对象进行综合评级。以A农商银行的辖内机构为例,按照上述分类综合评级管理模式,围绕制度建设、系统配套、操作流程、指标量化等方面进行实证分析,提出综合评级结果运用模式以及完善措施,有助于优化内审资源配置,提升审计质效。
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