医院精细化管理须推进流程的标准化和信息化,打造基于价值链的全流程管理体系,降低运营成本。本文基于对医院管理的临床业务流程(临床路径)及运营管理流程问题和DRGs支付方式改革对医院流程管理的影响分析,分别从建立临床路径分析机制、缩短平均住院日及"管理MDT"等方面探索以价值为导向的全流程再造体系,从而实现医疗资源的有效利用和医院营运效率的提升。
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