随着经济发展与市场类型的多元化,企业内部的业务种类日趋复杂,企业想要在此变化趋势下有条不紊地进行业务管理与财务管理,财务共享服务中心能够提供新的思路。本文以中国交通建设股份有限公司为研究对象,首先分析其预算管理和财务共享服务管理现状,然后探讨预算管理存在的问题并分析与财务共享服务进行协同的必要性,最后对两者融合的路径及效果展开论述。
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