文章旨在分析某省属国有建筑企业二级单位后备人才管理的现状、面临的现实困局并探索出路。首先,文章将从组织和个人层面探讨国有建筑企业集团二级单位后备人才管理的战略价值;其次,以A公司为例分析某省属国有建筑企业二级单位后备人才管理的现实困境和原因;最后,结合行业优秀企业的真实做法提出建议,为省属国有建筑企业二级单位后备人才管理提供一些新的思路。