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摘要
人力资源是医联体的发展之本，人才流动是医联体高质量发展的重要纽带。为此，复旦大学附属儿科医院在牵头组建的复旦儿科医联体内，运用人才流动理论建立学术主任制度。通过制度创新，在医联体内搭建人才流动平台，实现优质资源共享，实践分级诊疗制度建设，促进科研教学合作。本文结合在复旦儿科医联体工作中的经验，将综合医院对儿科发展规划归纳为四类：学科建设型、专病发展型、技术提升型及管理优化型，提出不同发展规划类型中学术主任的重点工作清单。学术主任制度可灵活运用于各类医联体建设，为建设高质量医联体发展提供可复制、易推广的有效举措。
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单位复旦大学附属儿科医院
